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顺丰控股快递小哥+供应链办理新阶段

更新时间:2019-04-11   浏览次数:

  顺丰认为,提拔日常运营效率的第一招,就是做聪慧物流平台,通过不竭升级的聪慧物流系统,打通端到端的消息流,实现供应链数字化、可视化和智能化办理,从而快速响应门店对订单办理、仓储库存、运输径、货质量量、绩效逃踪、费用结算等需求。

  客岁,顺丰控股取国际冷链夏晖合伙公司合做,成立了新夏晖。而夏晖是麦当劳的全球“御用”供应商,目前,已成立的新夏晖有1000名员工,其营业规模仅每年麦当劳(中国)所有冷链配送营业就达数十亿元。新夏晖则是运营夏晖正在中国已有的部门营业中国、和澳门的供应链及物流营业(包罗国内货运办理)。

  新零售曾经成为这一年的大势所趋,颠末2017年的降生以及2018年的快速成长之后,新零售赛道上的合作从2019年起变得更激烈。各类新零售业态屡见不鲜,而顺丰这一类的物流公司,饰演的脚色也正在逐步变得多条理。不只仅是快递小哥,更有供应链办理。

  对快速扩张的连锁品牌而言,供应链也就是生命线,若何才能正在运营初期的时候,处理库存时间的矛盾取均衡,就是一门学问。对此,新夏晖通过对于支流城市的焦点商圈配送汗青的数据阐发,为客户正在开店初期可以或许供给更矫捷的配送方案和精准的库存节制。

  当然,顺丰方面所做出的勤奋远远不止面前这点。除了合伙新夏晖,抢占冷运市场供应链办理高点外,公司还通过收购DHL正在华的供应链营业,但愿切入制制业供应链办理。

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